ضامي Dhammi

#كود_خصم @HungerStation 💛 بيجيك 10 ريال في محفظتك بعد أول طلب لك 🤩 حمل التطبيق 📲 goo.gl/4SX8Ri واستخدم كود🤑 ( @2BM99GE ) #هنقرستيشن #قبل_الكل

أبارك لخريجي الدفعة الأولى من برنامج أخصائي المشاريع القانونية (LPA)، وأعتز بهذه البداية التي شهدت انطلاق أول برنامج عربي معتمد في إدارة المشاريع القانونية. في أكاديمية أساب، لا نرى أن دورنا يقتصر على التدريب فقط، بل نعمل أيضًا على تصنيف قوائم خريجي البرنامج ومشاركتها مع الجهات ذات العلاقة، للمساهمة في تعزيز الفرص المهنية للخريجين. فإدارة المشاريع القانونية ما زالت قطاعًا حديثًا في العالم العربي، ونؤمن أن بناء هذا التخصص لا يقتصر على تقديم البرامج، بل يمتد إلى دعم حضوره المهني والمساهمة في خلق فرص أفضل للممارسين فيه، سواء داخل شركات المحاماة أو الإدارات القانونية أو الجهات التي تسعى لتطوير أعمالها القانونية بمنهجيات أكثر كفاءة وتنظيمًا. يمكنكم التسجيل الآن في الدفعة الثانية من برنامج أخصائي المشاريع القانونية عبر المنشور المقتبس

😭🤣

تورّطت بعض المنظمات بمدراء لا يقودون بالمعايير، بل بالشخصنة والمزاجية، يغيّرون مواقفهم وفق المصالح، ويحاربون المتميز، ويتخفّون خلف القرارات، ويجعلون الآخرين يواجهون بالنيابة عنهم.
وحين يغيب العدل والشفافية، تصبح بيئة العمل مرهقة للكفاءات، ويُكافأ الصوت الأعلى بدل الإنجاز الحقيقي.
القيادة ليست منصبًا… القيادة أخلاق وعدالة وثقييم.

@zak474 نعم، إذا كان الإلغاء بسبب عدم التناسب بين المخالفة والجزاء، فالإدارة تصدر قرار جديد بعقوبة أخف وأكثر تناسبًا. والقرار الجديد لازم يعكس الدرس اللي تعلمته الإدارة من الحكم في اختيار الجزاء المناسب.

📌س/ إذا أُلغي القرار الاداري بحكم قضائي بسبب عدم التناسب بين المخالفة والجزاء الموقع على الموظف، فهل يجوز للإدارة إصدار قرار جديد بعد إعادة تقدير الجزاء بما يتناسب مع المخالفة؟

@4fba_ الدرع الأمامي مع الوقت قد يظهر فيه توهج وانعكاسات مزعجة تؤثر على وضوح الرؤية، خصوصًا مع كثرة استخدام المسّاحات، كما قد يتسبب في تقليل كفاءة وأداء المسّاحات الأمامية.

يعطيكم العافيه جميعا على اقتراحاتكم بس احترت بين 3 خيارات وابغى رأيكم وش افضلهم 1- بيست شيلد اكثر شي عليه مدح ولكنه الأغلى سعره 399 2 - شيلد ان ثاني شي عليه مدح وارخصهم ب289 ريال 3 - واحد اقترحه علي وقال افضل منهم كلهم ويجي اسمك سعره 313 ويجي معه درع زجاجي مجانًا زي الي بالصورة 👇 وشخصيا عجبني عرض رايا اكثر شي بس ايش رايكم؟

@CSA_in_qassim @Council_of_CSA @ncnp_sa عند التسجيل يطلب اسم الجمعية ورقم الترخيص، وأنا طالب ارغب الاستفادة من حضور الدورة

يدعوكم مجلس الجمعيات الأهلية بالقصيم لحضور #ديوانية_الاستدامة_المالية بعنوان: المفاهيم الأساسية للقوائم المالية 📊 📆 الثلاثاء 19 مايو 2026م 📅 الموافق 02 / 12 / 1447هـ ⏱️ الساعة 4:20 مساءً 💻 عن بُعد لمدة ساعة 🔗 رابط التسجيل: forms.cloud.microsoft/r/NNuAAg9QHC نسعد بحضوركم . #مجلس_الجمعيات_الأهلية_بالقصيم #الاستدامة_المالية #القطاع_غير_الربحي

عبارة “مناسب” في المعاملات الإدارية تفهم غالبًا كقناعة لرأي إداري أو توجه قابل لاستكمال الإجراءات أو إعادة النظر، ولا تحمل بالضرورة دلالة الاعتماد النهائي. بينما “موافق” أقرب إلى لصيغة اعتماد القرار الإداري الصريح متى صدرت من صاحب الصلاحية، وقد يترتب عليها أثر نظامي ومركز قانوني لا يجوز الرجوع عنه إلا وفق الأطر النظامي.

من 📩 من يعرف الاجابة❗️ السلام عليكم ورحمة الله وبركاته اسال الله العظيم ان يطيل بعمركم على الصحة والطاعه سؤالي 📌في المعاملات الادارية لماذا يكتب من اصحاب الصلاحية كلمة " مناسب" ما الفرق بينها وبين "مع الموافقة" والتي نادراً ما تكتب

@DrLalibrahim @HealthCo_sa حين تبدأ بعض الاختصاصات بالقفز على تخصصات غيرها، تضطرب المسؤوليات، وتتداخل الصلاحيات، ويضعف الانسجام المهني داخل المنظومة. العمل لا ينجح بتغوّل دور على آخر، بل بتكامل التخصصات واحترام المساحات المهنية والتنظيمية لكل جهة واختصاص.

رسالة إلى #الصحة_القابضة @HealthCo_sa ونعول عليها نحو المزيد من الإصلاحات التي تجعل #بيئة_العمل الصحية في الرعاية الأولية خصوصاً أكثر رقي وجاذبية واستقرار. كما أقدم شكري لهم على منصة Amboss، وهي بداية جيدة ومهمة لدعم التعليم الطبي المستمر وتحسين #جودة الخدمة الإكلينيكية للأطباء. حين نقول إن بعض بيئات العمل الصحية أصبحت طاردة وتحديداً في الرعاية الأولية ، فالمشكلة غالبًا ليست في العمل الصحي نفسه، ولا في ضغط المهنة، لأن الممارسين الصحيين يعرفون طبيعة مهنتهم منذ البداية ويتحملون مسؤوليتها. المشكلة أحيانًا تكون في ضعف بعض الممارسات الإدارية، خصوصًا حين تتحول الإدارة من #قيادة وتمكين إلى عقلية رقابية واستنزافية. وطبعًا هذا ليس تعميمًا، فهناك جهات صحية ناجحة ومحترفة تعرف كيف تدير الكفاءات وتحافظ عليها. لكن تظهر المشكلة غالبًا عند بعض الإدارات التي تتعامل مع #الكفاءات بعقلية رقابية أكثر من كونها تطويرية، رغم أن #الإدارة الحديثة لم تعد تُدار بهذه الطريقة. في علم الإدارة والقيادة هناك فرق بين إدارة الأعمال الروتينية، وإدارة أصحاب المعرفة والخبرة. فالطبيب الاستشاري أو الكفاءة المهنية العالية لا تُدار بعقلية “الحضور والانصراف” فقط، وكأنه موظف يؤدي مهامًا تشغيلية متكررة، بينما يتم تجاهل قيمة #الإنجاز، والخبرة، وجودة المخرجات، وتأثيره الفعلي على الخدمة الصحية. هناك مفهوم إداري معروف يسمى “الإدارة بالإنجاز”، يُستخدم مع الوظائف المعرفية والتخصصية، لأن هذه الفئات غالبًا تعطي أفضل ما لديها حين تُمنح الثقة والتمكين والبيئة المهنية الصحية، لا حين تُدار بعقلية الشك والتضييق. ولهذا نجد أن البيئات الواثقة إداريًا تستثمر الكفاءات وتحتويها، بينما البيئات المرتبكة إداريًا تنشغل أحيانًا باستنزافها بدل الاستفادة منها. المؤسسات القوية لا تخاف من أصحاب الخبرة… بل تُبنى عليهم. قواكم الله

@abqu19 احتفظ فيه، أحيانًا العطور تتغير عليك مع الجو أو المزاج، وعطر ما عجبك بالصيف يمكن يبدع بالشتاء.

إذا توهقت بعطر اشتريته وما أعجبك تبيعه ولا تصرفه لشخص؟

العملية نجحت.. لكن المريض مات! هذه هي الجريمة الكاملة التي تُرتكب يومياً في مكاتبنا.. هل سألت نفسك لماذا تشعر أنك مجرد رقم في نظام لا يرى إبداعك ولا يسمع صوتك؟ يقول أ. وليد البلاع @wballaa، في #بودكاست_غلاف: المصيبة أننا صنعنا أنظمة صماء تقدّس الأوراق والـ KPIs وتنسى النتيجة الحقيقية. الموظف ينفذ المطلوب منه بدقة ليحمي نفسه من العقاب، بينما المنظمة تنهار واقعياً.. والجميع يكتفي بجملة واحدة تقتل كل أمل في التطوير: هذا هو النظام! أصعب لحظة يمر بها المبدع هي أن يكتشف أنه يعمل في بيئة تهتم بسلامة الإجراء أكثر من جودة الأثر.. فهل أنت في منظمة تبني المستقبل، أم في آلة تقتل الروح؟

القيادة تشبه فصول السنة، الربيع يبدأ القائد ببناء الرؤية وبناء الفريق،وفي الصيف تتسارع الإنجازات وتتوسع المبادرات،ثم يأتي الخريف إعادة ترتيب الأولويات وتصحيح المسار،أما الشتاء فهو موسم الأزمات الذي يكشف نضج القائد. والقائد المتبصر يعرف كيف يقود الكيان في جميع الفصول. @_Career_

حقك كموظف ما يضيع عند الحكومة! طحت صدفة على حلقة من بودكاست ذرى مع المحامي د. خالد الحجاج @DrK_hajjaj كانت من أعمق اللقاءات القانونية والمهنية اللي تشرح بوضوح علاقة الموظف العام بجهة عمله. اللقاء كان عن موضوع يمس كل موظف في القطاع العام، وهو القضاء الإداري وكيفية التعامل مع القرارات الوظيفية. أخترت لكم أهم 8 نقاط أعتقد انها تهم الموظف العام: 1- الفرق بين الموظف والعامل بالجهات الحكومية: إذا كنت تخضع لنظام الخدمة المدنية فخصمك يكون أمام "ديوان المظالم" أما إذا كنت متعاقد بنظام العمل فخصمك يكون أمام "المحكمة العمالية". 2- القرار الإداري ليس نهائي: أي قرار وظيفي (سواء كان تقييم أداء، نقل، حرمان من ترقية، أو عقوبة تأديبية) هو قرار قابل للطعن أمام المحاكم الإدارية إذا شابه عيب في السبب أو الشكل أو الاختصاص أو المحل أو الغاية. 3- مواعيد التظلم وقاعدة الـ60 يوم: أي قرار إداري مثل (نقل، حسم، عقوبة) له مدة صلاحية للاعتراض وهي 60 يوم للتظلم للجهة من تاريخ علمك بالقرار و60 يوم لانتظار الرد و60 يوم لرفع الدعوى. فوات يوم واحد يعني ضياع حقك قضائيا. 4- الحقوق المالية: المطالبات المالية (بدلات وعلاوات متأخرة) لا تتقيد بمدة الـ 60 يوم بل يمنحك النظام حق المطالبة بها لمدة تصل إلى 10 سنوات من تاريخ استحقاقها. 5- صرامة التنفيذ الجديد: الأحكام ضد الجهات الحكومية ملزمة، والموظف المسؤول الذي يمتنع عن تنفيذ حكم قضائي قد يواجه السجن لمدة تصل إلى 7 سنوات بتهمة الفساد الإداري. 6- الشخصنة في القرارات: القضاء يملك إلغاء أي قرار وظيفي إذا ثبت أن دافع المدير كان "انتقامي أو شخصي" وليس لمصلحة العمل حتى لو كان القرار يبدو نظامي في شكله. 7- فخ الكلمات (يجوز ويستحق): قبل رفع قضية تأكد من النص النظامي إذا وردت كلمة "يجوز" للجهة (مثل الانتداب أو الابتعاث) فهذه سلطة تقديرية للإدارة ولا يستطيع القاضي إلزامهم بها ولكن لو مكتوب "يستحق" أو "يمنح" هنا حقك لك مكفول بالنظام. 8- مبدأ المساواة بالقضاء الإداري: لا تذهب للقاضي وتقول "زملائي ياخذون البدل وأنا لا!". القاضي يطبق النص النظامي وليس المعاملة بالمثل. أثبت إن الشروط منطبقة عليك أنت. بالنهاية ضروري تعرف ان حقك مكفول بالنظام، بشرط تعرفه قبل ما تطالب فيه. ولا تستعجل بالشكوى أو الاستقالة أو رفع دعوى بدون استشارة قانونية ليست من مختص موارد بشرية مثلي بل من مختص قانوني يفهم بنظام الخدمة المدنية أو نظام العمل. برأيك، وش أكثر نقطة تشوف ان الموظف العام يجهلها؟

@AlRahden @tareq_obb @mcgovsa_care أزمة السمعة = حادثة صغيرة × استجابة خاطئة الحادثة بحد ذاتها قد تكون مفهومة، لكن طريقة التعامل مع الشكوى هي المشكلة الحقيقية. العميل يريد أن يُسمع أولاً، والتعويض ثانياً. الشركة عكست الأولويات. فالعملاء لا يتذكرون البنود، يتذكرون الشعور. 🥴

@tareq_obb @mcgovsa_care ي الغالي مستحيل الثوب يتقطع بسبب الغسيل او المكاين والا كانت كل الثياب طلعت من عندنا مقطعة وتالفه لكن بعض الثياب تكون مهترئة او فيها قطع وما تتحمل درجات الحرارة العالية في الغسيل وبالنسبة للتعويض مافيه مغسلة في العالم تعطيك قيمة جديد بحد أقصى ٦ اضعاف قيمة الغسيل شاكرين تفهمكم 🌹

مغاسل الرهدن بأي حق أفسدتم ثوبي وخطأكم وتعطون عامل المغسلة ١٠٠ ريال ! من اعطاكم الحق بهذا الأمر وثوبي مكلف كثير ! وش هالخدمة السيئة وعدم احترامي كعميل ؟ @mcgovsa_care @AlRahden

الأمير تركي الفيصل: هكذا نجح محمد بن سلمان • المملكة تبذل جهودًا مكثفة لإخراج المنطقة من هذا الصراع الدموي من دون جعجعة واستعراضات ومزايدات وعنتريات. • لو نجحت الخطة الإسرائيلية في إشعال الحرب بيننا وإيران لتحولت المنطقة إلى حالة من الخراب في معركة ما كان لنا فيها لا ناقة ولا جمل. ولنجحت إسرائيل في فرض إرادتها على المنطقة وبقيت الفاعل الوحيد في محيطنا. • دعاة الحرب سيستمرون في عنجهيتهم ونعيقهم، وقد لا يفطنون إلى أن البساط سُحب من تحت أقدامهم. ولم يترك الأمير محمد بن سلمان لإيران أن تفرق بين أخوة دول الخليج، فعاضد وتضامن مع كل القيادات الخليجية وسخّر لهم ولشعوبهم مسارات التجارة والتمويل عبر طرق ومطارات وموانئ المملكة، بل أكد للجميع أن أمنهم هو أمن المملكة.

القائد المتناقض، لا يفقد هيبته فجأة، بل تتآكل مصداقيته مع كل فجوة بين ما يقول وما يمارس. ومع تكرار هذا التباين، تفقد قراراته وزنها، وتتراجع المصداقية في توجيهاته، حتى تصبح القيادة إنطباع بلا أثر. @_Career_

◀️الخلل الذي يظهر في معظم المصفوفات الإدارية بالمنظمات هو ناتج عن انفصال السلطة عن المسؤولية وليس تداخل الصلاحيات.! ف​منح المسؤولية دون سلطة هو (تعجيز)! ومنح السلطة دون مسؤولية هو (فساد إداري)! ✓التوازن الإستراتيجي يكمن في وحدة القيادة التي تضمن أن من يملك القرار هو نفسه من يُحاسب على النتائج.! #هندسة_النظم #تطوير

الأمير تركي الفيصل يكتب عن موقف السعودية من حرب أميركا وإسرائيل على إيران وكيف أدارت المملكة الموقف بحكمة وسعت لإخراج المنطقة من الصراع.. لقراءة المقال كاملاً على الرابط التالي: aawsat.news/cgugj

الأمير تركي الفيصل يكتب عن موقف السعودية من حرب أميركا وإسرائيل على إيران وكيف أدارت المملكة الموقف بحكمة وسعت لإخراج المنطقة من الصراع.. فيما يلي أبرز ما جاء في المقال، ولقراءته كاملا على الرابط التالي: aawsat.news/cgugj

لكل موظف وطالب ✋🏻 هل تبي خطاباتك بمستوى الدواوين الملكية؟ 🏛️🔥 هل تبي مديرك يتفاجأ ويقول وينك من زمان؟ 😎 هل تبي تنهي شغل أسبوع في 5 دقائق؟ ⚡ الخطاب اللي تشوفونه بالأسفل طلع بأمر واحد فقط: ✦ التصميم الكامل ✦ ختم أزرق واقعي باسمي ✦ توقيع فني بالحبر ✦ ترقيم رسمي + تاريخ هجري كل شي تلقائي 🤯 ( الشرح موجود في نفس الخطاب ) لاتنسى تابعني للمزيد @Zahrani_iz7 👉🏻

Claude for Excel, PowerPoint, and Word are now generally available, and Claude for Outlook is in public beta. As Claude moves between your Microsoft apps, it carries the full context of your conversation.