Shanshan Yu
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A massive new study on peak performance included 34,000 international top performers: Nobel laureates, renowned classical music composers, Olympic champs, and the world’s best chess players. It shows early specialization is a trap, and the road to greatness is long and varied.
回顾安然丑闻：典型交易手法剖析 Reviewing the Enron Scandal: Analysis of a Typical Transaction Scheme 在对安然公司（Enron）财务丑闻的回顾中，一类典型交易流程尤具代表性：通过与受控的特殊目的实体（SPE）安排表外交易，以创造需求，销售收入以及利润，从而掩盖真实经营状况。其操作要点可概括如下： In reviewing the Enron accounting scandal, one category of transactions stands out as particularly representative: off-balance-sheet arrangements with controlled special purpose entities (SPEs) that were used to (artificially) generate demands, revenue and profits. The principal mechanics of these transactions can be summarized as follows: 首先，安然将一项资产（常见形式包括远期能源合同，或类似长期合同权利）以较高的价格 出售 给与其关系密切的SPE。该SPE通常由现任或者前任安然高管主导或与公司有复杂利益关联，形式上实现资产处置。 First, Enron sold a popular asset — commonly a forward energy contract, or similar long-term contractual rights — to an SPE closely affiliated with the company. These SPEs were typically led by (current or formal) Enron executives or structured with complex economic ties to the firm. 其次，该SPE并非以真实的外部资金独立完成购买，而是借助安然提供的融资安排或信用担保来支付该项对价，公司甚至提供回购保底来加强该SPE的信用水平。 Second, the SPE did not fund the purchase independently with genuine third-party capital; instead it paid the contract by financing arrangements or credit support provided by Enron, and the company often supplied repurchase guarantees or other credit enhancements to bolster the SPE’s apparent creditworthiness. 随后，安然在会计处理上确认了相应的“销售收入”和账面利润，从而可以在财务报表中表现为收入与盈利的增长。实质上，交易没有创造任何新的经济价值，构成资金的循环往复与利润的虚增。 Next, Enron recognized the transaction in its accounting records as “sales revenue” and booked the corresponding profit on paper. 这一类结构化交易的后果是双重的：一方面在短期内美化了财务指标、误导投资者与分析师；另一方面埋下了巨大的治理与法律风险。 The consequences of these structured transactions were twofold: in the short term they cosmetically improved financial metrics and misled investors and analysts; in the longer run, they introduced severe governance and legal risks... 安然案正是由于此类安排的长期积累而最终暴露，成为公司治理与会计伦理的警示教材。现在听起来有点耳熟？ Sounds familiar now?
戒烟100天。奶子哥复盘一下： 1.戒烟的想法在大脑里面思考了一年多，最开始想戒烟是因为段永平说的这句话：错了，立刻改，代价最小。从那时候我就开始思考抽烟这件事到底是对的还是错的。 并安慰自己，最后的戒烟期限是，来新加坡，吸烟的人少，我必须要戒烟。 2.来新加坡两个月后，起床会有痰，之前从来没有过这种情况，奶子哥心里想，好，这下没有任何借口了，我得履行承诺了。然后发了一个说自己要戒烟的推特，让大家看到我要戒烟，希望更多人监督到我，这样，我就会更有意志力。 3.到今天100天了，奶子哥在这100天里，一根烟都没有抽过，戒烟的前十天最难受，几乎没办法工作，玩一个小时电脑，就得下楼走一个小时。戒烟30天，时不时的会想，要是饭后来一颗烟多好，散步时候来一颗多好，上厕所来一根多好。等到60天时候，奶子哥有天坐车，看到车外有人抽烟，突然发现，原来我之前竟然也抽烟。那一刻，我知道自己戒烟成功了。 4.这件事让奶子哥学到了什么？ 4.1原来60天就可以彻底改变一个人的生活习惯，方式，以及几十年来的潜意识，人的大脑神经可塑性真的远超我们想象。 4.2是非观。抽烟是对的还是错的？这个问题思考是最根本问题，因为很多人戒不了烟，是因为根本不认为这件事是错的。奶子哥一开始也不认为抽烟是错的，开始意识到抽烟有可能是错的这件事，到戒烟成功，花了整整三年。抽烟这件事错在哪里：抽30-50年的烟，这个过程对身体持续不断造成危害，但是人感知不到的，等到70岁以后，身体健康会因为抽烟断崖式下跌。人思维是没办法因为50年后产生危害的事情，而感到害怕的。 抽烟是错的，兄弟们。 4.3知行合一。错了就立刻改，代价最小。改正其实花时间很少的，60天几乎可以改变你所有的生活方式，思维习惯。难的还是不知道对错。所以说知行合一其实很容易，困难的是真知。 4.4巴菲特：习惯的枷锁，一开始轻的难以察觉，后面重的摆脱不掉。这句话不仅是形容改掉坏习惯。我们还可以让好习惯推着我们走。越年轻养成好习惯越好。健身，早起，每天写复盘等。最开始贼困难的要坚持，后面一旦养成习惯，别管别人看起来多么的难，你都会做的非常的轻松。 4.5交好的朋友很重要，真的很重要。我戒烟第二天差点扛不住， @davidhornhouse 真的感谢好朋友的高认知给奶子哥不断讲。 4.6好的环境很重要。新加坡确实抽烟人少。奶子哥之前每次在垃圾桶旁边抽烟，真的很不雅观，被垃圾桶困住，让我有羞耻感。我的人生不应该被垃圾桶困住。 5.最后，奶子哥希望自己戒烟的经历，可以帮到大家，锻炼身体，成功戒烟。 奶子哥21年183斤，22年成功减肥到133斤，当时也在推特天天说自己减肥的经历。 奶子哥发现，当自己一次次敢于挑战自己，战胜自己陋习后，都变得更加的自信，这种良好正确相信自己的感觉，非常棒，真心的希望关注奶子哥的每个人，都拥有这种感觉。
