arden
212 posts
应该比较确定，
glm-5.2 在认知行为的心智咨询领域，
和 sonnet-4.5 很接近，
上下文召回、回溯的能力，
还有对人的情感、想法的同类结构识别，
以及组织成逻辑通顺的文章，
是在同一个水平上。
基本上 40K 的文本没出现明显幻觉。
中文
我觉得国人很大的一个问题是，缺乏生活追求，当然也许他们的生活追求在我理解之外。我身边有些朋友，明明财务自由，还在追寻一份工作，我说的不是那种有自己的事业不放手，或者和朋友们一起搞点理想的事业，这种我能理解。我说的是，继续去找份职场工作，哪怕只是一种生活惯性。有一个朋友连续创业成功企业卖出套现n个亿，然后找了一份国企工作上班去了，护照上缴的那种，我就一直理解不了他图什么，我说你是看中人家前台了还是秘书了，总要有个目标吧，人家说真没有，就是没有工作不踏实。 还有一个大学宿舍同学，之前在不同互联网巨头做技术中层，资历老，年头久，虽然管理级别不高，但股票套现身价比我高不少，孩子也上大学了，没啥可操心的了吧。然后跟我吐槽说最近下课了，50岁不好找工作，我说你跟我一起出去浪不好么，为啥还要找工作，就觉得在家不踏实。
身边好像不少这种，资产相当不错，人特别宅，没啥爱好，赚了钱就是养家，有精力就鸡娃，孩子也都上大学了（有的都毕业有工作了），不知道干嘛，不上班就难受，上班也不知道图啥。
然后有这种人没事还说羡慕我的生活，我说你羡慕个球啊，你要是真喜欢到处浪不就是一念之间的事情。
中文
关于裁员
在2022年底开始，被迫创业。 当时我32岁，还没到中年危机， 如果去找工作，还能找到工作，但工作很卷，就像飞书大楼那样，晚上12点还是灯火通明（我还保留了一张照片）。
还不是因AI冲击， 而是经济萎缩，当时我的公司的老板就说， 2022年十年内最好一年。 而在2021年和2022年， 公司经历了很巨烈的的组织调整，想要改变公司总体收入下降的趋势。
经历过疫情后，2022年公司也撑不住了， 开始断臂自保， 显然我们这些开发工程师就是公司断掉的臂，实话算不上，我要是站在公司老板的角度，我们这些工程师在完成早期的项目从0到1， 从1到n之后， 根本不需要那么多人维护， 因为业务没有增量， 没有增量就不需要建设那么多的系统和写那么多的代码。
裁员会继续持续， 当你看到今天很多大厂在裁员， 你以为是AI的冲击， 实际上， 最重要的原因还是我处在经济下行的周期上 ， 这个时间可能会很长， AI 可能会加还这个过程， 但不是决定性因素。
---
这几年过的很快，写下来加深印象， 也让更多的人意识到， 问题比较想象的严重，早点做准备。
中文
@coinhuntermario @CyberMonk0x 英语应该还是很重要的吧，感觉你在手机上和网上跟别人聊天，跟你和别人 face to face 产生的信任感是不一样的，相比较于在手机上让别人信任你，面对面更简单，所以英语目前来说还是挺重要的。
中文
如果你能熟练地掌握 AI (Claude、Codex) 和英语，
未来几年你将能轻而易举地吊打一帮“原始人”！
就算哪天有些东西崩了，
你依然有能力从世界汲取生存和成长所需的养料！
中文
卧槽！ Agent 互相学习新思路 ，之前我在bloome 就是让把他的技能直接告诉他。
看他直接去它的脑子可能更快？
黄总的这个我让升级学习下吧～ 😂
huangserva@servasyy_ai
如何让多个 Agent 之间真正互相学习、互相帮助？ 现在很多 Agent 都开始有自己的记忆，但问题是： 这些记忆彼此不连通。 Codex 记住的坑，Claude 不知道；Hermes 总结的方法，OpenClaw 也用不上。 最后每个 Agent 都像一个很努力但失忆的同事，重复问、重复试、重复踩坑。 我想要的不是把所有聊天记录都塞进一个大仓库，而是建立一层更克制的“共享记忆”： 只记录 Agent 之间最需要互相知道的信息，比如关键结论、踩过的问题、验证过的方法、环境配置、失败教训、用户偏好等。 这样一来，一台 Mac 上跑通的流程，另一台 Mac 可以直接继承； 一个 Agent 总结出的经验，另一个 Agent 可以继续使用。 记忆不再被锁在某个客户端里，而是变成整个 Agent 工作流的公共上下文。 新出来的MemOS CLI 对我来说，刚好提供了这个共享记忆层的入口。 当然，我需要改造它，因为它默认也是将所有信息都记录起来，我改造成：重要信息才记录，解决不了问题的时候才主动搜索！ 这样就让 Agent 不只是各自变聪明，而是开始像一个团队一样积累经验、传递经验、减少重复试错。 具体看视频，地址在评论区👇
中文